足球赛事｜停车位绕三圈球场外小吃摊排队

米兰老板、红鸟资本一号人物卡尔迪纳莱接受了《米兰体育报》的专访，并解释了他对俱乐部未来的变革：“新球场、NBA欧洲和圣多纳托球馆：我们要和英超竞争”

“像这样的项目背后的推动力，就是给AC米兰提供在转会市场上竞争所需的财力，去签下世界上最好的球员。我会利用来自球场、圣多纳托球馆以及我们正在推进的其他业务，比如NBA欧洲，来彻底改变俱乐部的财务状况。我正在尽一切努力，确保当我们想签下一名球员时，没有人能对我说：‘你不能签，因为你们付不起。’现在只有英超球队才有能力投入这样的资金，签下顶级球员。如果我想把AC米兰重新带回欧洲赛场的顶端，而不仅仅是在意大利，我们就必须想办法与世界上最强的俱乐部竞争。”

“是的。我永远不会卖掉AC米兰，永远不会。这是一个让球队重新赢球的计划。我不会接受为了实现这一点还要等很久。我希望越快越好。我们会看看能多快……我的目标是持续拿到意甲冠军，当然也要重返欧冠。米兰体育娱乐公司就是让这一切成为可能的基础。”

“这就是我们留给米兰的遗产。当然，球场本身就是一笔巨大的遗产，它会改变我们的财务状况，此外还有圣多纳托的项目以及其他内容。如果我们想让AC米兰重新伟大，就必须缩小与英超球队的收入差距。四年前我买下俱乐部时，用过‘贝卢斯科尼2.0’这个说法，但没人明白我想表达什么。现在，也许大家开始看到了。”

“大家都以为我是在把自己和贝卢斯科尼做一种傲慢、自我中心的比较，但那正是我的目标。我想表达的是，就像贝卢斯科尼曾经改造了AC米兰，也一起改变了意甲一样，我们希望通过自己的所有权，把俱乐部带入我们现在所处的新时代。而且我们必须像贝卢斯科尼当年那样去做，也就是用一种新的方式。我习惯这样工作，因为我一直都是这么做的，在全球最高水平的舞台上，在美国也是如此。”

“当然，也适用于意甲。在我看来，摩根大通提出收购你们30%的国际商业权利，这不是一笔好买卖。意甲要重返欧洲顶端，不能靠这种方式。必须通过商业规划，创造更多新的收入机会。我们也会这么做，通过米兰体育娱乐公司来实现。我们将会是自2011年以来首个建成球场的俱乐部（和国际米兰一起，编者注），这是一项巨大的成就。我从买下AC米兰那天起就开始推动这件事，现在终于……到了合适的时机。”

“不会。有些人也许会这么做，有些人不会。我们知道创新和变革需要什么。不能再去重复爱因斯坦对疯狂的定义——每个人都想要不同的结果，却不愿意为此做任何不同的事。”

“我认为NBA正在和欧洲篮球联赛谈判，但无论结果如何，如果他们最终无法达成协议，NBA欧洲还是会启动。也许在今年年底，或者2027年头几个月，欧洲首批新特许球队就会公布。我们会等着看什么时候发生……在圣多纳托，我们拥有自己的土地，如果我拿到米兰的特许经营权，就能相当快地开工，因为我们已经拿到了一个可容纳2万人的球馆的规划许可。此外，我们还会继续探索机会，并在网球领域展开讨论，推动在米兰举办一项赛事。最后，我们在打造和推出一家酒店接待与场馆管理公司的工作上也已经取得了进展。”

“是的，模式就是我在2009年创建的那家公司，叫‘传奇接待’。我是和纽约洋基队以及达拉斯牛仔队一起做的。现在，那家公司已经是一家价值数十亿美元的企业。我们不仅为洋基球场和牛仔球场提供高端座位、包厢、周边商品以及接待、餐饮和饮料服务，也为其他俱乐部提供这些服务。我也希望在这里采用同样的模式，可能会和另一家俱乐部合作。”

“没错。我的野心就是去和世界上最好的俱乐部竞争。我希望凭借自己对全球体育和娱乐的整体视野做到这一点。全球拥有多项运动资产、同时还拥有部分自有场馆的平台并不多，我们希望把AC米兰也加入这个名单，先去和他们竞争，然后比他们更强。”

“我已经和阿莫林谈过了，我只告诉你们一点：如果我们安排海外友谊赛，明年夏天会在美国。如果真的要踢……我们还没有做出决定，最终会由鲁本来选择。要根据什么对球队最好来定：海外友谊赛必须对球队有价值，而不是为了给俱乐部多赚几百万欧元。那两百万已经不会再是我们的目标了，就像旧管理层时期那样。在这家俱乐部的这套所有权之下，这种事不会再发生。我们安排的所有友谊赛，都会和主教练一起认真评估。每一次行程都是如此。我们也不会参加别人安排的巡回赛。我们把球员放在第一位。我们希望帮助他们为赢球做好准备。我们的目标就是这个，而且我们要尽快实现。”