足球比赛赛程表｜有人剧透被踢

米兰的控股方红鸟资本通过全球多家知名媒体发布了新闻稿，正式宣布成立了以足球俱乐部为核心的米兰体育与娱乐公司。

红鸟资本合伙人(以下称红鸟)今日宣布成立米兰体育与娱乐公司(以下称MSE)。作为红鸟在米兰城体育、场馆及娱乐生态系统各项投资的控股公司，MSE将把各项独立资产整合进一个一体化的多项目体育平台，在其旗下业务中提供集中化运营、共享能力以及整合性的合作伙伴关系。

作为意大利的金融和商业中心，以及全球时尚、设计和文化枢纽，米兰城正处于诸多新兴产业的交汇点上，这些产业正在重新定义体育、娱乐和现场大型活动的未来。随着欧洲新一轮私人投资、基础设施开发以及体育产业转型的推进，米兰城具备了跻身全球最具影响力体育和娱乐市场之一的实力和规模。MSE旨在把握这些跨界领域融合带来的机遇，将世界级的体育资产、场馆、现场娱乐及文化体验整合进一个一体化平台之中。该平台深深扎根于米兰城，同时兼具全球化的视野和雄心。最重要的是，MSE彰显了红鸟在米兰城的长期投资战略以及对这座城市未来发展的坚定承诺。

MSE的核心是米兰，作为欧冠历史上第二成功的俱乐部，米兰曾7次捧起欧冠奖杯、夺得19座意甲冠军，并拥有遍布全球的超过6.5亿红黑军团球迷。米兰为MSE的宏图伟业奠定了基础：它不仅是一家极具标志性的体育机构，拥有强大的国际品牌号召力，还与冠以自己名字的这座城市有着密不可分的深厚渊源。

这一愿景的核心是米兰近期宣布的、可容纳71500人的忠利球场，该球场由福斯特建筑事务所和MANICA联合设计。忠利集团达成的这项里程碑式冠名权协议是体育史上最大的一笔，将意大利两大最具标志性的品牌——米兰和忠利集团紧密联结，这项合作结合了双方深厚的意大利传承以及对米兰城未来的共同投入。忠利球场不仅是一座足球场，更将成为一座全年开放的前沿中心，涵盖体育、演唱会、现场娱乐、款待服务和零售等多元业态。

除了新球场项目，MSE还计划在米兰城培育并壮大一个覆盖面更广的体育和娱乐资产生态系统。具体规划包括：成立一家专门的场馆管理公司，负责运营餐饮、周边商品及高端包厢；评估在未来拟建的NBA欧洲联赛框架下持有一支总部设在米兰城的球队特许经营权的机会；在圣多纳托开发一处全新的体育和现场娱乐目的地；以及积极寻找契机进一步巩固米兰在国际网坛的重要地位。

红鸟在创建和培育体育、媒体及款待服务类企业方面拥有久经考验的成功经验，MSE将充分借鉴并运用红鸟的这些专业积淀，打造出一个在整体估值、商业变现机会以及全球影响力方面均远远超越各单一业务板块之和的超级平台。

红鸟资本创始人兼管理合伙人格里-卡尔迪纳莱表示：“在过去25年里，我们一直在和各大版权方并肩作战，共同创建了多家重塑各自所在行业的创新型企业。这种演变建立在对底层知识产权的深切尊重、和版权所有者的长期合作关系，以及充分释放这些球队和联盟在赛场内外全部潜力的雄心之上。”

“米兰体育与娱乐公司正是这一发展路径的结晶，也是从四年前我们首次投资米兰以来持续耕耘的成果。成为一家俱乐部的老板，让我对如何创造长期价值有了更加深刻的理解：那就是赢得比赛胜利、全心全意服务球迷，以及持续投资于赋予这些体育机构存在意义的当地社区。”

“如今，我们正在一个全新的量级上运用这些宝贵经验——不再局限于单一俱乐部、单一体育项目或单一场馆，而是着眼于整座城市，以及涵盖体育、生活方式和娱乐的完整业务组合。我认识布雷特-约马克并和他共事了25年，在全球体育界，我再也找不到比他更合适的高管来帮助我们执行这个战略了。通过布雷特，我们将把美国体育和现场娱乐的最佳实践带到米兰，继续书写米兰崛起的新篇章。以米兰作为核心支点——它永远是我们所有战略举措的驱动引擎——我们致力于构建一个世界级的体育和娱乐平台，塑造米兰城乃至欧洲体育的未来，并带领其重返全球体育舞台的巅峰。”

随着MSE的成立，红鸟正在组建MSE的领导团队，并宣布任命布雷特-约马克为首席执行官。约马克将直接向格里-卡尔迪纳莱汇报，负责领导MSE战略的制定和执行，统筹管理平台的现有资产，并评估未来的投资机会。

约马克在建立和领导体育、媒体及娱乐组织方面拥有超过30年的丰富经验，他目前担任美国大学体育赛事联盟BIG12联盟主席，并将于2027年1月底卸任。在执掌B12联盟期间，他：

领导联盟实现了显著扩张、商业增长和品牌转型；

与ESPN和福克斯达成了一项具有里程碑意义的媒体版权协议，该协议将持续至2030/31赛季；

通过引入四角地区学校(亚利桑那大学野猫队、亚利桑那州立大学太阳恶魔队、科罗拉多大学博尔德分校水牛队、犹他大学犹他爵士队)，扩大了联盟的地理版图；

将娱乐驱动的理念引入大学体育，通过创新的营销、合作伙伴关系和故事叙述，提升了BIG12联盟的标志性赛事水准并强化了品牌影响力；

成立了联盟历史上首个BIG12联盟商业顾问委员会，汇聚具有影响力的领袖，共同推进联盟的商业战略与长期增长。

在加入BIG12联盟之前，约马克曾担任布鲁克林体育与娱乐公司的首席执行官，负责管理NBA布鲁克林篮网队及巴克莱中心。在任期间，他：

在球队搬迁至布鲁克林的过程中发挥了核心作用，并于2007年以创纪录的价格与巴克莱银行达成了一项为期20年的球场冠名权协议；

在巴克莱中心2012年开业后，将其打造为顶级的现场娱乐目的地。首个赛季即售出约11000张全季票，约80%的高端包厢被预订。开业首年，该场馆举办了约200场活动，接待了超过210万名观众；

将篮网队定位为NBA顶级球队和全球品牌，使篮网队的周边商品销售额从NBA第31位跃升至第4位，门票销售额从第27位跃升至第5位；

通过主导NYCB LIVE、布鲁克林派拉蒙剧院以及曼哈顿标志性场馆韦伯斯特音乐厅的翻新、重新开业及后续运营，扩大了BSE的场馆版图；

全面负责巴克莱中心和NYCB LIVE的各项事务，包括运营、赛事策划、销售及市场营销。

约马克表示：“能够在一座拥有米兰这般深厚体育历史与热情的城市承担这一角色，是我的荣幸和特权。我深知，领导一个跟众多支持者和社区息息相关的机构，肩上承载着的是怎样的责任。在我的职业生涯当中，我一直致力于帮助体育组织实现转型、扩大影响力并创造新的机遇。我非常期待能运用这些经验，将红鸟对MSE的愿景转化为现实。我很高兴能和格里、红鸟团队以及我们在米兰的同事们并肩作战，让这一愿景结出有意义且持久的硕果。”

布雷特-约马克目前担任BIG12联盟历史上的第五任总裁，任期至2027年1月底。自加入该联盟以来，约马克主导了联盟的现代化转型，并将重要的商业开发和市场营销核心职能收归内部自主运营。

在执掌大十二联盟之前，约马克曾担任综合性娱乐公司Roc Nation的首席运营官以及Roc Nation Unified联合首席执行官，为期三年。Roc Nation为多元化的顶尖人才阵容提供全方位服务，业务涵盖艺人经纪管理、音乐版权发行、全球巡回演出、内容制作、品牌战略开发等多个领域。

在此之前，约马克曾担任布鲁克林体育与娱乐全球公司总裁兼首席执行官长达14年，负责管理和控制巴克莱中心、布鲁克林篮网队以及篮网队在NBA发展联盟的球队长岛篮网队。在职业生涯早期，约马克在全国运动汽车竞赛协会工作了六年，帮助这家赛车公司成长为顶级的体育资产。

约马克曾三次入选《体育商业期刊》“40位40岁以下精英”榜单，并两次入选《克莱恩纽约商业杂志》“40位40岁以下精英”榜单。