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来自《罗马体育报》的报道指出，足球本来就是天然烧钱的行业。总体亏损看起来像是这个体系固有且结构性的问题：它产出人才的速度和债务增长几乎同步，欧洲五大联赛的累计亏损达到15亿欧元。

欧洲顶级联赛俱乐部中只有38%处于盈利状态。不过，这个世界仍然运转，主要靠的是公众需求持续增长。这是从事战略咨询和数字化转型的Marte Group在《足球商业展望》报告中的判断，这份报告分析的是最受人们喜爱的娱乐产业。真正的问题在于，足球组织能否把球迷需求转化为长期、可预见、可融资的现金流，而且即便成绩不佳，这些成本也能保持可持续。另一面则是欧洲足球创造的402亿欧元收入，这座金矿不断吸引投资者。只要俱乐部能够拓展商业合作、人工智能应用以及全年开放的基础设施投资等新的收入渠道，就真的能形成一个超越电视转播权和门票收入的生态系统，而这两者正是最常见、最拥挤的收入路径。多重所有权看起来似乎是个悖论，但这种大格局的思路主要被那些欧足联按规定会认为有些“违规”的机构在推进。这些所谓的多重所有权几乎全是美国资本。十年前，这类更大、更成熟的集团旗下俱乐部还不到60家，到2025年底已增至345家。

根据Marte掌握的数据，16%的顶级联赛俱乐部至少存在一层交叉持股关系。在比利时、丹麦、葡萄牙、苏格兰和瑞士，超过三分之一的顶级联赛俱乐部属于某个网络，约50个集团源自美国。仅过去一年，就有29家俱乐部更换了所有者，进入足球行业的企业家中，有三分之一来自北美。在意大利，这样的20名老板里有10名都来自北美。匿名球迷方面，研究在专家和业内人士的证言基础上认为，大多数球迷对俱乐部来说仍然是匿名的。“这是这个行业尚未被充分开发的最大资产之一，”报告写道。Sportian的路易斯-乌雷塔表示：“很多俱乐部全球60%的球迷都没有被识别出来。”想想这种认知带来的商业影响潜力有多大。Captain Ventures的珍娜-特拉布勒斯则认为：“76%的球迷仍然是匿名的。”这些球迷会欢呼、创作、关注、消费，但他们的行为仍然不可见。欧洲在身份识别方面做得最好的俱乐部之一是塞维利亚，经过8年努力，它在自己的数据库里积累了50万名注册用户，其中24%来自海外。Marte还把F1列为参考对象：自2018年易主以来，它的车迷基础增长了63%，社媒关注度翻了10倍，合作伙伴数量也从10到12家增加到大约30到32家。吸引海外好感也是另一种办法：国际球迷，也就是游客，平均能带来比本地球迷高30%的收入。