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哪个看足球直播免费:主流平台优劣对比
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圣保罗总监:2027年改革会员计划,票务公司Ticketmaster接管

圣保罗计划在2027年对球迷会员计划进行改革。过去几个月,俱乐部已与Ticketmaster达成协议,由后者接管该项目的管理。如今,俱乐部希望减少当前问题,改善球迷体验。
带来新消息的是圣保罗市场总监安德烈-马尔克斯。他今年6月上任,主导了与Ticketmaster的谈判,后者将负责莫伦比斯球场门票和会员项目的管理。
10月2日,圣保罗签下合同,但仍需等待6个月,相关工作才能落地。这段时间是现任球迷会员项目运营方Feng的通知期。该公司甚至在官方声明中对解除合同的决定提出异议。
在此期间,圣保罗打算听取球迷意见,为新项目做准备。与此同时,在履行与Feng的通知期内,俱乐部一直与Ticketmaster合作,改善会员体验。
安德烈-马尔克斯表示:“我们会听球迷说说哪些地方需要改进,以便把方案调整到球迷真正需要的方向。这个项目已经取得过成功,我们不能忘记当时的背景。”
他补充说:“事实上,我认为最明显的一点是,我们有相当一部分球迷不会去球场。这个项目并没有为这类场外球迷提供太多福利。除了成为会员之外,这类球迷还能得到什么?”
根据官网,圣保罗目前有 41,212 名活跃球迷会员。市场总监认为,要提升这一数字,关键在于让球迷获得更多球场之外的体验,而不仅仅是折扣和提前购票。
他说:“并不是每个会员都场场到场。事实上,大多数会员不会每场都来。比赛当然是重头戏,但圣保罗还能提供很多体验,比如商店、商品和各类活动。我们必须从所有角度去思考这个产品:它面向谁,多少钱,提供什么样的体验,体验是否足够好……”
安德烈-马尔克斯补充说:“我们必须做出能让球迷参与进来的产品。打造球迷愿意加入、愿意靠近的产品,也要创造更多体验,把球迷拉得更近。如今,会员计划主要依赖的是交易型服务,也就是优先购票和折扣。对于不想去球场的人来说,这个方案没有吸引力。”
市场总监还表示,新体验会比现在更好。当前的模式由三家公司分别负责:一家管球迷会员,一家管球迷面部识别,另一家管票务。
从明年起,Ticketmaster将负责整个售票流程,包括会员项目。安德烈-马尔克斯认为,这会提升球迷体验。
他说:“这种流程简化会减少系统对接时的摩擦。不同系统需要互相衔接,这就会产生摩擦,很多时候并不顺畅。与Ticketmaster合作也不能保证完全没有摩擦,但简化之后问题会更容易处理。比如今天一名球迷会员在兑票时出问题,我们还得去查问题出在哪儿。等完成切换后,就不需要再查了。一切都由Ticketmaster负责,由他们来解决。”
按照这份为期五年的合同,截至本月底,圣保罗将从Ticketmaster手中收到1.4亿雷亚尔:其中3000万雷亚尔来自莫伦比斯球场29A包厢五年的使用权,1.1亿雷亚尔则相当于Ticketmaster未来将回收收入的预付款。
俱乐部需要按每年1.99%+CDI的利率偿还这1.1亿雷亚尔。
圣保罗市场部门近几个月的另一项重点工作,是SAO门店,尤其是莫伦比斯球场门店。
安德烈-马尔克斯透露,俱乐部已经调整了SAO门店的运营方式。圣保罗接手管理,主要是为了增加商品种类。
他说:“莫伦比斯球场的店里原本没有足够多的商品,也没有把所有授权商品都摆进去。我们注意到这种情况在很多地方都存在。我们认为SAO这个品牌还有很大成长空间,比如质量、自有品牌、圣保罗商品等。授权这一块我们也想一并带回来,这非常重要。”
直到最近,SAO门店的管理只由一家公司负责。与圣保罗把球迷会员项目尽量集中到一家公司的做法相反,俱乐部把这些业务拆分开来。
他说:“那原本也是由一家企业统一管理的业务。莫伦比斯球场那家店、所有SAO门店的总特许经营,以及SAO品牌的生产,都由同一家公司负责,但它没有达到我们的预期。于是我们把这项工作拆开了。”

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